L’ agilité et la résilience des supply chains : Facteurs clés dans la gestion des crises

Résumé

Dans un monde en perpétuel changement, la crise de la supply chain constitue une menace énorme pour l’existence de chaque organisation. Une perturbation de la supply chain détruit les flux de matériaux, d’informations et d’argent. Ces perturbations peuvent provenir de différentes raisons telles que des catastrophes naturelles, la faillite de fournisseurs, des accidents de transport, etc. Ainsi, pour éviter leur impact négatif, les perturbations de la supply chain doivent être traitées le plus rapidement possible tout en relevant les défis de la concurrence acharnée. La résilience et l’agilité semblent être les approches parfaites à adopter pour la gestion de crise. En effet, la résilience de la supply chain (SCRES) fait référence à la capacité de cette dernière à résister et à absorber les impacts négatifs d’une crise lui concernant. Elle permet à la supply chain de maintenir la continuité des flux de travail. L’agilité quant à elle, est une caractéristique permettant à la chaîne d’approvisionnement de s’adapter rapidement aux environnements changeants. Ces deux approches semblent très utiles pour la gestion des supply chain en temps de crises. L’objectif de notre recherche est d’étudier la relation entre l’agilité et la résilience et leur rôle dans la gestion des crises.