Pratiques du contrôle de gestion dans les PME et facteurs d’influences : Etat des lieux et perspectives de recherche

Résumé

Le contrôle de gestion est une discipline relativement récente. Sa genèse trouve ses fondements dans deux approches. Une approche économique selon laquelle l’émergence du contrôle de gestion s’explique par le besoin de réduire les coûts de transaction et une approche sociologique selon laquelle le contrôle de gestion est une discipline ayant un rôle de soutien à la direction dans la prise de décision.

Depuis son apparition, le contrôle de gestion n’a cessé d’évoluer dans les grandes entreprises où les conditions de son développement sont réunies contrairement aux PME dotées d’un système d’information peu formalisé et où le dirigeant est le principal acteur.

A travers cette contribution, nous cherchons à mettre en évidence les spécificités des PME pour mieux comprendre les facteurs susceptibles d’influencer la pratique du contrôle de gestion. Nous mettons l’accent sur deux types de facteurs : Les facteurs liés au dirigeant et les facteurs liés à l’entité.