La Performance Environnementale : Redéfinition du Rôle du Contrôle de Gestion en Business Partnering

Résumé

Les exigences environnementales, initialement perçues comme une contrainte, sont désormais considérées comme un levier de compétitivité et de création de valeur. Cette évolution incite les entreprises à réaliser une performance environnementale élevée et supérieure à la moyenne. Pour ce faire, la réalisation d’une performance environnementale nécessite un pilotage et un suivi rigoureux afin d’atteindre les objectifs environnementaux fixés en amont. Dans cette perspective, un contrôle de gestion centré uniquement sur le suivi et le contrôle ex post apparaît désormais insuffisant. Cette recherche vise ainsi à comprendre comment la performance environnementale conduit à redéfinir le rôle du contrôle de gestion vers une logique de business partnering. Cette évolution ne se limite pas seulement à l’introduction d’indicateurs environnementaux ; elle s’inscrit plus largement dans une transformation des systèmes de pilotage, caractérisée par une orientation stratégique et multidimensionnelle de la performance, ainsi que par une participation accrue du contrôle de gestion au processus de prise de décision. Pour ce faire, cette recherche adopte une démarche qualitative basée sur des entretiens semi-directifs menés auprès de quatre entreprises industrielles marocaines. Les résultats montrent que les enjeux environnementaux constituent un levier stratégique de la performance. Néanmoins, l’évolution du rôle du contrôle de gestion vers une logique de business partnering et un pilotage plus stratégique demeure encore limitée dans le contexte des entreprises étudiées, au Maroc.