Le contrôle de gestion comme mécanisme de gouvernance et de gestion des risques au service de la création de valeur

Résumé

Ce chapitre analyse le rôle du contrôle de gestion comme mécanisme essentiel de gouvernance et de gestion des risques dans le processus de création de valeur au sein des organisations. Dans un environnement économique marqué par l’incertitude et la complexité croissante, les entreprises sont amenées à renforcer leurs dispositifs de pilotage et de contrôle afin d’assurer une meilleure coordination entre les objectifs stratégiques, la performance organisationnelle et la maîtrise des risques.

S’inscrivant dans le champ de la Corporate Governance, cette recherche met en évidence la contribution du Management Control dans l’amélioration de la transparence, de la prise de décision et de l’alignement des intérêts entre les différentes parties prenantes. À travers une revue de la littérature mobilisant notamment les apports de la Agency Theory et de la Stakeholder Theory, le chapitre examine la manière dont les outils et les pratiques de contrôle de gestion participent à l’identification, à l’évaluation et à la gestion des risques organisationnels.

L’analyse met également en évidence le rôle du contrôle de gestion dans le pilotage de la performance et dans l’optimisation de la création de valeur, notamment à travers l’utilisation d’indicateurs de performance et de dispositifs de suivi stratégique. En articulant gouvernance, gestion des risques et contrôle de gestion, ce chapitre propose un cadre conceptuel permettant de mieux comprendre les interactions entre ces mécanismes et leur contribution à la création de valeur durable pour l’entreprise et ses parties prenantes.