Le découplage dans le contrôle de gestion durable en contexte marocain : cas d’une entreprise exportatrice

Abstract

Comment les entreprises gèrent-elles la tension croissante entre les exigences de durabilité imposées par les nouvelles réglementations et leurs contraintes opérationnelles internes ? Cet article explore le phénomène de découplage organisationnel définit comme l'écart entre les politiques affichées et les pratiques réelles. Le contexte étant celui des PME marocaines confrontées aux exigences du réglementaires et concurrentielles.

Mobilisant un cadre théorique intégrateur croisant la théorie néo-institutionnelle (Meyer & Rowan, 1977 ; DiMaggio & Powell, 1983), la Resource-Based View (Barney, 1991) et la théorie des capacités dynamiques (Teece & al, 1997), nous proposons un modèle conceptuel original distinguant deux formes de découplage (politique-pratique et moyens-fins) et intégrant une dimension temporelle de « recouplage » progressif.

L'étude de cas d’une entreprise exportatrice, leader marocain dans son domaine et réalisant 38% de son chiffre d'affaires en Europe, révèle quatre indices de découplage (stratégique, organisationnel, social et de gouvernance). Elle met en lumière un découplage « contraint » résultant d'une fragilité financière aiguë qui limite les investissements durables. L'analyse montre que l'entreprise navigue entre intégration sélective et découplage selon un cycle dynamique, et que la perspective de la pleine application du CBAM en 2026 agit comme un puissant levier de recouplage forcé.

Ce travail contribue à la littérature en adaptant la théorie du découplage aux économies émergentes et en proposant un cadre opérationnel pour analyser les trajectoires de transition durable des PME exportatrices sous pression institutionnelle.