Et si le contrôle de gestion environnemental se mettait au service de la durabilité ? Un business partner dans les organisations

Abstract

Le contrôle de gestion qui pendant longtemps est centré sur la surveillance budgétaire et la performance financière de court terme connaît actuellement une transformation profonde. En effet, la montée des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) oblige les organisations à repenser leurs modes de pilotage de la performance. Il devient alors important pour le contrôle de gestion de prendre en compte les dimensions environnementales et sociales pour une création de valeur durable. Cette évolution participe à la redéfinition du rôle du contrôleur de gestion, qui doit s’affirmer désormais comme un partenaire d’affaire afin d’accompagner la stratégie et la prise de décision managériale.

Dans ce contexte, le contrôle de gestion environnemental (CGE) apparaît comme un levier stratégique permettant de jumeler performance économique, responsabilité environnementale et durabilité. Il vise à produire des informations pertinentes sur les coûts environnementaux, les impacts écologiques des activités et les investissements liés à la transition durable, afin d’éclairer les choix des dirigeants et des opérationnels. Toutefois, l’intégration effective de ces dimensions soulève de nombreuses interrogations, tant sur le plan des outils que sur celui des compétences, des pratiques et de la posture du contrôleur de gestion.

La problématique centrale de cet article est la suivante : comment le contrôle de gestion environnemental contribue-t-il à la transformation du contrôle de gestion d’une logique de surveillance vers un rôle de business partner au service de la durabilité des organisations ?

Pour répondre à cette problématique, l’article adoptera une approche conceptuelle et théorique, enrichie par des illustrations issues de la pratique. La méthodologie repose sur :

• Une revue de littérature mobilisant les travaux sur le contrôle de gestion, la durabilité, la performance globale et les systèmes de pilotage ESG ;
• Une analyse conceptuelle des outils et dispositifs du contrôle de gestion environnemental (comptabilité environnementale, indicateurs extra-financiers, tableaux de bord durables, reporting ESG) ;
• Des exemples organisationnels issus d’entreprises engagées dans des démarches de durabilité, notamment dans le contexte des pays émergents.

Les résultats attendus mettent en évidence que le contrôle de gestion environnemental :

• Favorise l’élargissement du périmètre du contrôle de gestion vers la performance globale;
• Renforce le rôle du contrôleur de gestion comme acteur clé de la stratégie durable ;
• Contribue à la diffusion d’une culture de responsabilité environnementale au sein des organisations ;
• Pose des défis en matière de fiabilité des données, de compétences, d’acceptabilité organisationnelle et de légitimité professionnelle.

Notre article contribuera au débat scientifique sur la transformation du contrôle de gestion et proposera des pistes pour renforcer son rôle de business partner dans un environnement marqué par l’exigence croissante de durabilité.