Business Partner sans comptabilité : repenser le contrôle de gestion dans les économies de débrouille au cas des micros et petites entreprises de Mwene-Ditu- en République Démocratique du Congo

Abstract

Ce chapitre analyse le rôle du Business Partner dans des contextes organisationnels caractérisés par l’absence ou la faiblesse des dispositifs comptables formels, en particulier dans les micros et petites entreprises de Mwene-Ditu en République Démocratique du Congo. Dans ces économies de débrouille, la fonction de contrôle de gestion ne repose pas sur des outils comptables conventionnels mais sur des mécanismes informels de suivi, d’évaluation et de prise de décision. L’objectif de l’étude est d’examiner dans quelle mesure la structuration organisationnelle et la qualité de la décision managériale influencent la performance en l’absence de comptabilité formalisée. La méthodologie repose sur une approche quantitative combinant l’analyse factorielle exploratoire et la modélisation économétrique avec variable médiatrice. Les résultats montrent que la structuration et la formalisation organisationnelles améliorent significativement la performance, mais principalement à travers la qualité de la décision managériale. Le rôle du Business Partner apparaît ainsi comme une fonction adaptative fondée sur la proximité, l’expérience et la rationalité contextuelle plutôt que sur les outils formels. Cette recherche contribue à repenser le contrôle de gestion dans les économies informelles et met en évidence son rôle dans la réduction du chômage, l’amélioration des conditions de vie et la lutte contre la pauvreté multidimensionnelle.