Piloter la performance durable : un cadre conceptuel pour l’intégration des indicateurs environnementaux dans le contrôle de gestion

Abstract

Face aux enjeux croissants liés à la durabilité et aux attentes des parties prenantes, les organisations sont de plus en plus amenées à intégrer les dimensions environnementales et sociales dans leurs systèmes de pilotage. Dans ce contexte, le contrôle de gestion, traditionnellement centré sur la performance financière, tend à évoluer vers des approches plus globales intégrant des indicateurs extra-financiers. Cette contribution propose une analyse conceptuelle du rôle des indicateurs de performance environnementale dans cette évolution. À partir d’une revue de la littérature, elle met en évidence les limites du contrôle de gestion traditionnel et souligne l’importance de l’intégration des indicateurs environnementaux dans les dispositifs de pilotage. Sur cette base, un modèle conceptuel est proposé afin d’expliquer les conditions d’intégration de ces indicateurs dans les systèmes de contrôle de gestion et leur contribution à la performance durable.