Le contrôle de gestion environnemental : outils d’éco-contrôle et pilotage de performance durable

Abstract

Ce chapitre analyse le contrôle de gestion environnemental comme un levier de pilotage de la performance durable dans un contexte de renforcement des exigences ESG. Il présente d’abord l’architecture de pilotage qui articule le système de management environnemental, la comptabilité de management environnemental et les systèmes de contrôle de gestion environnementale, regroupés sous le terme d’éco-control. Une revue ciblée met ensuite en évidence les liens entre éco-control, performance environnementale et performance durable, et souligne que les effets varient selon les conditions de déploiement. Le chapitre propose une typologie opérationnelle des outils d’éco-control, qui inclut les indicateurs, les outils économiques, les budgets et investissements verts, les incitations, les routines de gouvernance et les leviers informels. Il introduit aussi un modèle conceptuel intégrateur qui relie déterminants, dispositifs, mécanismes d’action et résultats. Ce modèle accorde une place centrale à la qualité de l’information, à la coordination, aux arbitrages et à l’apprentissage organisationnel. La discussion identifie les conditions de succès et met en lumière plusieurs tensions et risques managériaux, comme le décalage entre reporting et pilotage ou la surcharge d’indicateurs. Un encadré réunit dix bonnes pratiques pour soutenir un éco-control orienté vers la décision. Le chapitre conclut sur l’intérêt d’un package cohérent et intégré pour rendre la performance environnementale actionnable et soutenir la création de valeur durable.