Contrôle de gestion environnemental et durabilité

Abstract

Dans un environnement marqué par l’intensification des enjeux environnementaux et la nécessité d’assurer une utilisation efficiente des ressources organisationnelles, les entreprises sont appelées à repenser leurs pratiques managériales afin d’intégrer les exigences du développement durable dans leurs systèmes de pilotage. À cet égard, le contrôle de gestion environnemental (CGE) s’impose progressivement comme un levier stratégique permettant d’accompagner la transition vers des modes de management plus responsables. En tant que pratique managériale, le CGE vise non seulement à mesurer et à suivre la performance environnementale des organisations, mais également à optimiser l’allocation des ressources et à renforcer la cohérence entre les objectifs économiques et les impératifs écologiques.

Cet article propose une revue de la littérature consacrée au rôle du contrôle de gestion environnemental dans l’amélioration de la performance durable et l’efficacité organisationnelle. L’objectif est d’analyser dans quelle mesure l’intégration des outils de pilotage environnemental, tels que les tableaux de bord verts, les indicateurs de performance environnementale et les dispositifs d’analyse des coûts environnementaux, peut contribuer à une meilleure coordination des actions internes et à une optimisation des processus décisionnels. À travers une analyse conceptuelle des travaux existants, cette recherche met en évidence les apports du CGE en matière de réduction des coûts environnementaux, de rationalisation des ressources et de soutien aux programmes de développement durable.