Digitalisation et transformation du contrôle de gestion: vers un rôle de business partner

Abstract

La transformation digitale modifie profondément les pratiques de gestion et les systèmes de pilotage de la performance au sein des organisations. Dans ce contexte, le contrôle de gestion connaît une évolution importante, passant d’une fonction centrée sur le reporting et la surveillance budgétaire vers un rôle plus stratégique. L’intégration des technologies numériques, notamment les systèmes d’information, l’analyse de données et l’intelligence artificielle, contribue à transformer les outils et les pratiques du contrôle de gestion. Ce chapitre analyse l’impact de la digitalisation sur cette fonction et met en évidence l’émergence du contrôleur de gestion en tant que business partner, participant activement au processus décisionnel et au pilotage de la performance organisationnelle.