Territorialisation du pouvoir managérial : articulation entre contrôle décentralisé et développement des capacités locales de Gestion des Ressources Humaines

Abstract

Cette étude interroge la mutation des paradigmes organisationnels en contexte africain. Ainsi, l’objectif poursuivi est d’analyser l’impact multifacette de l’articulation entre le contrôle décentralisé et la territorialisation du pouvoir managérial sur le renforcement et le développement des capacités locales de gestion des ressources humaines (GRH). A cet effet, la démarche méthodologique repose sur une approche qualitative abductive, mobilisant un codage thématique rigoureux sous NVivo à partir d'entretiens semi-directifs menés auprès 62 acteurs clés. De ce fait, les résultats ont mis en exergue une prédominance de la territorialisation comme levier de rupture avec les modèles centralisés hérités, bien que des dissonances normatives persistent entre le centre et la périphérie. Par conséquent, ce chapitre préconise une hybridation des dispositifs de contrôle, alliant rigueur administrative et plasticité opérationnelle, ainsi qu'une réhabilitation systématique des savoirs endogènes. En définitive, la recherche démontre que la souveraineté managériale africaine exige de transmuer le territoire en un partenaire stratégique de résilience et d'agilité.