Systèmes de rétribution, équité perçue et transgression organisationnelle : Quelles interactions entre contrôle budgétaire et climat social en milieu africain ?

Abstract

Ce chapitre explore les liens complexes entre les systèmes de rétribution, la perception de l'équité et les transgressions organisationnelles, tout en considérant l'impact du contrôle budgétaire et du climat social dans le contexte spécifique africain. Pour atteindre cet objectif, la recherche s'appuie sur une approche méthodologique qui utilise l'analyse qualitative comparative basée sur les ensembles flous (fsQCA). Ce protocole a été mis en œuvre sur un groupe de 927 employés provenant de différents domaines en Afrique de l'Ouest et Centrale, ce qui nous a permis d'aller au-delà des modèles linéaires classiques afin de saisir la complexité des interactions causales.

Par conséquent, les conclusions indiquent que la transgression organisationnelle n'est pas un phénomène isolé, mais le résultat de conditions particulières. L'analyse met en évidence que l'inégalité des compensations et la détérioration du climat social sont des éléments indispensables à la violation. Pour être plus précis, la configuration qui combine une faible équité, un strict contrôle budgétaire et une ambiance toxique représente la voie habituellement empruntée vers la rupture du contrat psychologique.

Ainsi, ce chapitre suggère qu’il est indispensable de rendre plus humain les systèmes de contrôle. Pour que les mécanismes de régulation soient considérés comme légitimes, les dirigeants doivent privilégier l'équité interactionnelle et la transparence. Cela garantit l'alignement des objectifs sans avoir recours à la transgression.