Le contrôle de gestion dans les organisations : d’une vision traditionnelle à une vision stratégique

Résumé

Le contrôle de gestion a profondément ancré sa présence au sein des organisations, publiques comme privées, en déployant des outils qui s’inscrivent dans une tension permanente entre la logique de surveillance et l’ambition de pilotage.  Caractérisé par une ambiguïté conceptuelle persistante et une pluralité de définitions, il constitue néanmoins un concept à dimensions multiples, contribuant activement à l’amélioration de la performance des organisations. Ce chapitre retrace l’évolution historique du contrôle de gestion, de la logique comptable et budgétaire vers une approche systémique et stratégique, tout en soulignant la complexité des pratiques et la diversité des définitions. A travers une revue de la littérature, il met en lumière les débats théoriques autour de la transformation du contrôle de gestion en une fonction managériale incontournable, désormais conçue comme un levier stratégique indispensable pour accompagner les organisations dans leur quête de performance et d’adaptation.