Le contrôle de gestion dans les administrations publiques au Maroc : une analyse à la lumière des approches du management public

Résumé

Les réformes inspirées du New Public Management (NPM) ont profondément transformé les administrations publiques en introduisant des instruments de pilotage centrés sur la performance, la transparence et la responsabilisation. Dans ce cadre, le contrôle de gestion s’est progressivement imposé comme un levier essentiel de gouvernance publique. Au Maroc, cette dynamique s’est renforcée avec l’adoption de la Loi Organique relative à la Loi de Finances (LOF 130-13), qui a consacré une gestion budgétaire fondée sur les programmes et les indicateurs de performance.

Ce chapitre d’ouvrage examine le rôle du contrôle de gestion dans les administrations publiques marocaines à la lumière des approches contemporaines du management public. Il mobilise un cadre théorique intégratif fondé sur la théorie de l’agence, la théorie de la contingence, la théorie de l’apprentissage organisationnel et la théorie comportementale. Sur le plan méthodologique, l’étude repose sur une approche qualitative exploratoire fondée sur des entretiens semi-directifs et une analyse thématique assistée par NVivo.

Les résultats montrent que les dispositifs de contrôle de gestion renforcent le pilotage stratégique, la coordination organisationnelle et la responsabilisation des acteurs publics. Toutefois, leur efficacité dépend de leur adaptation aux spécificités du secteur public, de leur appropriation par les acteurs et du développement d’une culture de la performance.