L’ IDENTITÉ ORGANISATIONNELLE UN PROCESSUS OPÉRATIONNEL DANS L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT.

Résumé

Cette recherche doctorale analyse l’articulation complexe entre l’identité organisationnelle et la conduite des transitions au sein de quatre organisations marocaines. S'inscrivant dans une approche constructiviste et un paradigme inter-prétativiste, l'étude démontre comment les pratiques managériales influencent les schémas cognitifs des collaborateurs pour forger une identité homogène et partagée.

À travers une analyse croisée, les résultats révèlent que l'interaction entre l'identité et l’apprentissage organisationnel constitue un mécanisme d’adaptation crucial.
Ce processus facilite non seulement la mise en œuvre des transformations, mais renforce également le sentiment d'appartenance et la cohérence interne. En stabilisant les consensus stratégiques et en stimulant l'implication individuelle, cette dynamique garantit la pérennité de la performance organisationnelle en période de crise ou de mutation.

Cette thèse offre ainsi aux dirigeants et aux chercheurs en management et en Sciences de l'Information et de la Communication un cadre opérationnel innovant : elle positionne l’identité organisationnelle comme le socle de l'efficacité fonctionnelle, permettant de transformer le changement organisationnel en un levier de croissance durable et d'alignement stratégique.